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如何开好一家小型培训机构？

简单的市场分析：我在苏南一个消费水平比较高的小镇上班，现在我打算开一家小型的培训中心，主营业务中小学生晚托，兼带假期补习。目前小镇上没有同业者。我将是第一家。边上俩乡镇我俩朋友一人开了一家，目前我看运行状况都还可以（相对来说也挺赚钱的，一个暑期班赚了大概两万多吧），他们还是有竞争对手存在的。 小镇上有一个初中，一个小学，学生总数在1000多人吧，我初期的目标是能收到50个学生即可。相应的背景：如资料…

2 个回答

  • 好心的木木 | 2017-08-04 08:38:56

    比我厉害。
    我就没什么建议了。
    这个不错，但是一定注意安全措施要到位。目标不算难，祝成功。

    本问答由好心的木木提供

  • 好心的木木 | 2017-08-04 08:17:43

    我也没开过，谈一下自己不太成熟的看法，大家讨论:

    1晚托+培训这种确实能赚到钱。我了解的是晚托利润和培训利润对半开，而且相辅相成，互相促进。晚饭的餐饮可以赚到一部分钱，这一部分可以雇佣一个专门做饭的人。培训可以赚到一部分钱。这里面就涉及了一个培训质量问题，教师质量要把握好。在一个小镇上做事，生意的口碑很重要，一个学生家长的好口碑，可能带去10个学生。所以初期最好去找经验的老师、带潜力的学生（哪怕初期先少收费，做口碑）。这样，在下次考试中，几个学生考好之后，你的生意就要来了。

    2教师肯定会有流失，规章制度的设立得既有一定的激励机制，又不能让老师觉得自己能力过大，付出与回报不成比例。你可以灵活安排教师的兼职机制，但是一定提前有一套预警，防止教师流失造成的影响。制度最好还是一开始就制定好。

    3安全上的风险，提前做好，托管的学生发生何种意外是自己责任，何种意外是家长责任，在合同上提前写好。（比如晚托之后学生回家家长没有去接，发生交通事故，属于家长责任）工作人员的责任也合同拟定好。合同做好后，风险就可大幅度降低，保险买不买无所谓了。

    4规模不大资金够用的情况下，还是自己做吧。执行力不一的情况下，跟自己的朋友开公司真的有不少问题和矛盾在等着你。你用股份换劳动力，朋友不一定乐意跟你共担风险，还是合计成本，折算成现金好。


    5 还有一条：既然临近的镇上有成功的经验，为什么不去找人彻底调查一下？他们的遇到的问题就是你遇到的问题。

    本问答由好心的木木提供

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