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中国的几十家 check-in 公司并没有真正建立起壁垒来，Check-in 公司该往哪里走，难点在哪里？

Google Maps 和 Nokia Ovi 地图都增加了 check-in 功能，在中国的几十家 check-in 公司早搞了一年多但是没有建立起壁垒来。Check-in 公司该往哪里走，难点在哪里？

2个回答

  • 苏湘迅|2017-08-08 16:45:49

    LBS的重点不在Location，而在Service。
    Location只是人们在社会生活中的一个元素，在网络上也只能反应一个特定场景的一部分。必须结合Service才有价值。

    下面是我之前根据别人的讨论整理出来过的LBS的一些Tips，从中能看到一些LBS的驱动力和商业前景。

    #特定位置的广告推送
    #不能长期黏住用户
    #找ATM/加油站
    #通过基于LBS轨迹分析，做GIS上的热点搜索
    #找朋友，找服务
    #和交友资料关联，可以促成新型的互动交友模式，商家推广信息绑定，在check in的时候push
    #炫耀，Cool，潮，牛逼
    #大人对小孩的行踪掌握，热恋中的人想知道对方在哪里
    #玩，需要别人找到的时候比较有用，特别是能够进行隐私控制的情况下。找到周围服务的时候，先定位自己。
    #记录自己生活，比较看重数据的迁移成本
    #和吃喝玩乐在一起更有价值
    #隐私控制&刚性需求吃喝玩乐做好
    #LBS+消费平台+手机支付
    #签到之后产生的社交和其他行为才有价值。比如签到后，自动显示周围商家的优惠券
    #签到之后获取周边信息，了解好友动态，探知，熟悉环境的新鲜事物
    #基于位置的交友和商圈活动指引
    #垂直领域，比如美食和旅游，用户意图更明确
    #Game，Groupon
    #服务行业，行政部门都可以，显示自己的位置，做周边可以到达点的分析

    本问答由苏湘迅提供

  • 苏湘迅|2017-08-08 16:19:21

    基于Check-in的LBS模式在探索的其实就是Location与SNS的关系，大玩家进场并没有行业核心问题：用户并不需要LBS。因此大家一起探索，总的来说是对行业有益处的。

    我认为现阶段的核心目标：仍然是继续改进产品，寻找一个国内用户能快速学会的、喜闻乐见的玩法。

    至于商业模式，只要成功规模化了，商业模式不是问题。

    本问答由苏湘迅提供

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