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最佳答案 | 2023-03-16 06:25:43 广告
从一开始，国企改革政策要求中，对于董事会建设，就提出“应建尽建，配齐建强”。
这其中的“应”字，充分体现出实事求是的原则，是遵循的总纲。
一家企业集团，下属公司众多，法人实体一般都几十家、上百家，在董事会治理体系建设方面，必须要分分类，确定一下董事会建设的边界条件。
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其他回答
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| 2023-03-16 10:25:43 广告
同时，对于股东派驻兼职董事、外部董事采用董事履职行为考核模式；对于独立董事、职工董事采用向股东大会或者职工代表大会述职的形式进行综合评价。
第二，一人一表，个性考核。
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| 2023-03-16 07:25:43 广告
从操作角度来讲，国企在三个方面思考展开董事考核评价的改革优化工作：
，建议采用 “三分类”考核的模式。
将董事长、专职董事、董事总经理等职务考核与企业业绩考核直接挂钩。
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