绩效计划制定需要哪些人承担？？？？

天津市荣天会计服务有限公司   |  2024-01-15 01:40:48 广告

制定该计划需要人力资源部、上级主管和员工本人承担。

1. 人力资源部在绩效管理中的责任

人力资源部相当于实施绩效管理的资源统筹者，他们在绩效管理中的责任非常重大，他们在考核中的角色可以定位为提供工具、培训、组织、协调等，其中培训部门主管是他们最主要的工作。具体来说，人力资源部在绩效考核中承担的责任有如下几方面：

（1）开发绩效管理系统，设计、改进和完善绩效考核制度，向有关直线部门宣传、推广绩效考核的意义、方法与要求。

（2）帮助各部门贯彻执行考核制度，为了保证系统的成功实施，向直线部门主管提供相关的技术和知识培训。

（3）帮助部门主管解决绩效考核中的操作问题。

（4）监督和评估绩效管理系统的实施情况，不断改进绩效考核系统。

（5）收集反馈信息，包括存在的问题和建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案；

（6）将绩效管理系统与其他人力资源实践联系起来，根据考核结果，制订人力资源开发计划和相关的人力资源管理决策。

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