酒企应如何处理与中间商之间的关系

在不同时期，白酒招商企业和白酒经销商之间的关系是不同的。在生产中心时期，产品供不应求，败局厂商之间的关系就是白酒经销商特别地依赖厂家，只有产品生产出来了大家才有钱赚;而伴随着白酒产能突飞猛进的发展，白酒不再稀缺，拥有特定消费信赖基础以及消费渠道资源的白酒经销商，发展成了白酒产业链中最宝贵的资源。渠道中心时期，白酒厂家负责出产品、出政策(利润和费用)，业务员搞好客情，然后就需要白酒经销商把产品转化为商业消费品，实现惊人的一跃!“盘中盘理论”就是渠道中心时期构建厂商关系的有效工具。白酒产业的优质资源大都集中在渠道扩展和生产扩张两个方面，这也促进了白酒规模的继续扩大和渠道资源的快速发展。在渠道方面，一面成就了朝批、桥西、海福鑫、商源等优秀的白酒批发商;另一面成就了华致酒行、桐徽商贸、茅台连锁、五粮液连锁、银基等连锁公司遍布全国，再加上遍布于全国的烟酒店，白酒产业很快就出现了产品供应和渠道布局的双过剩现象。由于政府文明化发展及“高流动+ 互联网”相结合的新生态社会成型的影响下，在这一时期，白酒的消费氛围急速下降、消费主权意识不断增强、消费者选择空间持续扩大的局面，从白酒经销商层面来讲，他们已经没有足够的能力再度获取消费者的青睐。渠道中心时期的厂商关系已经失去了存在的意义。