BUPA和美兆模式：中国体检机构还可以怎么做

摘　要：行业20％增速催专业机构轮井购、潮企业高增与高毛利既受益于亚健康现状源于自身户籍优势英BUPA集团健康体检、医疗诊断及健康险等价值链进行串联形独特模式井全球保健巨；水隔台湾美兆集团则依靠高效流程管理起家打造细致跟踪服务高黏性家族员模式政策壁垒消失经验或体检机构未发展思路提供借鉴