1 个回答
-
| 2017-10-04 11:57:51 广告
李延：我外企做培训17微软3间角度看培训变没变比初要演讲技巧培训今要所些比较核、软技能面培训直持续变纯知识面培训占整培训体系比例越越少网络使每信息给予都非充前我引进门课间需要换现培训课程知识点网容易找些理论、技巧家少少都听所培训部提供些少新意值思考《首席才官》：说培训再单纯知识传授候些绝压力压倒相压力压垮比员工与经理关系何处理员工与恶劣经济形势、针同客户同需求等比见员工其家同事沟通往往现问题双距离遥远解彼性格做事文化差异靠邮件沟通容易产误解需要确沟通技能际洞察力甚至通更广泛渠道比加入性析思维化解情绪等面引导全位身灵面各面发展前根本能提另外培训发展现领导力教练、导师计划都非流行李延：员工发展自实现自潜能解自我欣赏自我运用自我非重要每情况同道路同据我所知公司高管层培训都自我认知程我我追求别打交道式我别期待……面面析观察再比刚才所说情绪管理培训师情绪种类家忆触发自某种情绪自面部表情及身体变化首先知哪种情绪根据所知识作应通练习发现自自模式比经愤怒或挫败等放矢始改变李延：微软员工培训公司核能力我每核能力四种同水平比影响力模型技能例影响候能非逻辑阐述自理论影响力模型级别接要根据同听众特点或需要沟通式员工要调整自策略让别听懂级别影响力并口要通语言影响别要同策略通第三影响级别合作伙伴影响别决策影响力单同要求家同需求应用同领域微软70-20-原则即7 0%靠工作习2 0%同事剩余1 0%通传统意义教室培训李延：提升组织绩效员工核能力、营造文化氛围、雇主品牌宣传等几面所谓核能力能区别特别优秀业绩平庸业绩主要素比同编程两A影响力具备跨部门沟通能力自信A比B做更培训发掘些面能力李延：像刚才说工作业绩提高培训支持我同重视员工作重视潜力发优秀工程技术员优秀领导者工程师公众演讲师李延：我认营造自主习文化氛围种表现形式彼圣吉世纪9 0代提习型组织概念少企业能做李延：事实培训并没或统标准定习型组织与企业发展阶段匹配培训培训表现形式李延：刚才讲70/20/10员工习表现形式员工通互联网或虚拟社区能及达习目现轻员工拥种能力《首席才官》：企业少员工主习李延：员工职业发展责任者经理支持者公司提供环境或资源力资源环境提供些工具员工自要自发展负责同经理起重要作用李延：通几面理解比我想要给员工或社传达公司理念我要用技术改变世界其实增强员工影响力员工自豪再比些企业公司LOGO设计绿色外宣扬突注重环保企业社价值所问题于公司些理念、文化员工都能理解培训需要做让家思想统何教经理讲故事式让新员工、客户社理解公司文化、品牌及发展理念文化建设部
本问答由凌风了衣62提供
更多
- 即付宝pos机人工服务电话是什么？
- 2
- 3
- 点佰趣pos机售后服务电话是多少？
- 73
- 3
- 即付宝pos机人工服务电话是什么？
- 75
- 3
- 点pos机售后客服电话是什么？
- 51
- 3
- 瀚银pos机售后客服电话是什么？
- 22
- 3
- 点佰趣pos机售后服务电话是多少？
- 86
- 3
- 快钱pos机人工售后客服是什么？
- 50
- 3
- U米pos机人工服务电话是什么？
- 32
- 3
- 快钱pos机人工售后客服是什么？
- 17
- 3
- 快付通pos机客服电话是多少？
- 26
- 3