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从 IBM 收购普华永道咨询业务,到 Dell 收购中国区的毕博。这一系列的收购趋势说明了什么?这些的收购,可以带给 IBM 和 Dell 什么好处?


2 个回答

  • 圣西罗南看台 | 2017-07-11 09:00:30

    先纠正一下,IBM收购的不是PWC, 而是PWCC,也就是普华咨询。这个跟IBM整体企业战略相关。IBM整体是在从硬件->软件->服务转型,而当时IBM自己的服务BIS是更加偏重于IT系统实施服务。PWCC是四大咨询里面最大的,当初HP铁娘子出价120多亿都没有买到,只好去买了跟HP全线都overlap的compaq。而转年四大即遭遇安然风波,被强行剥离咨询部门。IBM40多亿拾了个大大的便宜。而PWCC的战略、运营、ERP、即强大的行业顾问团队与IBM BIS IT实施服务团队整合形成了端到端的咨询服务,也就是IBM的BCS部门,现在叫做GBS。好处不言而已,IBM甚至不再是一家纯IT的公司。端到端的方案使得客户觉得即使是IBM得战略,也是叫比较来说较为落地的,而不是其他家空中飞的SLIDES。对IT实施服务本身也是好处,从战略导向服务更加顺畅,而且更加完备的方法论。
    据我所知DELL应该是并购中国区的毕博,但影响不大。IT咨询早已经是IBM埃森哲两强鼎立了。

    本问答由圣西罗南看台提供

  • 圣西罗南看台 | 2017-07-11 08:06:14

    虽然在中国最不值钱的就是人,但是实际上最值钱的也是人。你看看卖个手机、服务器、软件才多少钱呀?但是你要卖人,就钱多了。咨询行业就是卖人的,麦肯锡是做战略咨询的,IT咨询要说IBM,埃森哲还有4大,一个软件从开始的了解企业流程,到设计,数据迁移,测试,培训,上线,那人都是按MAN Day来算的,很高端的一个赚钱的行业!

    本问答由圣西罗南看台提供

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