2 个回答
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| 2017-07-22 11:47:12 广告
京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。
在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。2014年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距，2014年，京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%，比2013年提升了4.2个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的65%。天猫在家电网购市场的占比为30%，在大家电领域则为22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力，但收效并不明显，要想打破京东和天猫的“双超”格局仍需时日。
可以看到3C家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。
然而通过艾瑞的报告看，3C家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的22.7%
（百姓知道的图上传总是失败，回头再补吧。）
只要3C家电市场一日不在阿里麾下，阿里一日不得安宁。
在3C家电类除了天猫和京东，就是国美和苏宁。
在自己的发展遭遇瓶颈的时候，整合和拉动行业其他竞争对手，一起蚕食老大的市场份额，看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的PR稿也说了，看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。
另外一点我觉得值得一提的猜测是，Tmall售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑，很难扭转。
而苏宁作为多年的线下3C经销商，无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众，通过阿里系的流量+苏宁的品牌和渠道，我认为是一个很好的选择。
为什么是苏宁而不是国美呢？
看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了，苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网，连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏，财报号称本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。
也就是说国美在线基本上成了个傀儡，没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法，也让阿里系与国美无缘。
从苏宁的角度来看，14年苏宁转型，净亏损10个亿都是在人力上，昔日的竞争对手国美人力只有10.4个亿，苏宁高达28.6个亿，大家知道互联网人才很贵的。
尤其是一个传统企业进入互联网，我甚至怀疑其中有很多冤枉钱，然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额，苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。
这次阿里的资能解决传统企业过度互联网企业的难题，也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。
附上：
2014年中国家电网络购物行业发展报告简版（给我大文库打个广告！哈哈哈）本问答由阅世书生提供
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| 2017-07-22 11:46:49 广告
还记得大明湖的银泰么？
故事好讲，落地不易。
19.9，很微妙的数字，张近东患得患失的心态一览无余。
想想阿里的前科，再过几年苏宁会不会和银泰一样姓了马。
员工无所谓苏宁姓什么，张近东可不一样。然而他若是防着三分，这合作深入的时候又能否顺利。马云看上物流看上线下谁都能分析出来，那么，这块听谁的？
看看19.9，再看看股权互换而不是现金所代表的不差钱只是合作的意思，呵，最后要么改姓，要么合作成鸡肋。阿里侵略性太强，马云搭平台画大饼绝对强，然而与其他公司合作方面可不是一帆风顺，阿里帝国只需要附属国，不需要盟友。本问答由阅世书生提供
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