2 个回答
-
| 2017-08-19 16:10:57 广告
你说的确有可能，而且已经开始了！
以叔现在的公司为例，如果按二十年前的标准，现在的财务人员最少的要加二倍，消失的那部分财务人员就是最基层的财务人员，只不过时间跨度有点长，没什么人感觉到而已。但叔年纪这么大了，那是有亲身体会的！那是90年代末，刚毕业，在一家小商场上班，商场不大，但会计不少，一个财务部有一半以上的人是记商品明细账的（现在这部分工作都让ERP系统取代了），每天忙的不亦乐乎。叔那时年轻呀，说话不经过大脑（呃，现在也一样），来了没几天就提出从市场上找个进销存软件（试用版的也行呀！），以后所有单据就只用录不用记了。只是个简单的提议，也没有具体的计划，但我明显感觉到身边的会计有点紧张了。后来我才知道，有人回去买了计算机相关的书想学些基本操作方面的知识，但大伙都知道，这并没有什么用！只要系统一上，结果必然是不需要那么多会计了。所幸当时没多少人理解信息化到底能带来什么，上系统的事最终就不了了之了。之后没多久我也就离开了，估计很多人也松了口气。但这只是一时罢了，最终时代会进步，多年以后听说当年的商品账会计都离职了，最后也没再回到这一行来。
叔的意思是说：时代会变，人也要变，走到时代前面的人会变成成功人士，跟着走的人也就是我们大多数的普通人，而跟不上的最终可能就被淘汰了。
身为财务人，要想跟上时代首先就要能认清时代。过去我们常常被人称为某某会计，因为那个时代我们的主要工作是核算，会计会计，就是快快的计算。现在我们自称是搞财务工作，意思是一个公司的钱和物都由我们负责，这里体现了一个“管”的职能（叔诅咒那些还称呼我们会计的土人，祝你们一辈子都跟不上时代！）。有人的地方就有组织，有组织就需要管理，有管理能力的人永远最抢手的（如果那天不需要了，人类也就没有存在的意义了）！所以我们要跟着时代的需求走，不要去学那些让时代淘汰的技能，比如珠算之类。要学就学与管理与内控相关的知识。
在本人看来，现代的财务人要体现自身的价值主要有以下三个方面：
一、搭建内控体系，完善财务相关的制度；老板们请财务最基本的需求就是把他的钱和物看管好，问题是公司小了还好，找个老板娘就能搞定了。公司要是大了，你找二三四五六七八九十奶也没用呀！这时候就体现我们财务工作者的重要性了，不用卖身，站着就能把钱挣了！
二、强大的分析和判断能力，这里的分析和判断主要是针对业务的，不管我们承不承认，现实是一家公司内部管理的再好，不赚钱也白瞎。所以对公司来说业务永远比财务重要，财务最终还是要为业务服务。所以现代的财务人不说精通，但一定要了解并研究业务，要能从财务的角度把控经营上风险并提供必要支持。
三、内外部的协调沟通能力，这应该是一位合格的管理者的基本技能了，对内，我们要让老板们明白制度重要，执行更重要；对外，银行、工商、税务都是要打交道的，不能用到的时候再找人家。
以上所有的能力其实就是要财务人具备综合的知识，什么金融、法律、时事政治都要懂一点。
总之知识要不断更新、扩大，跟着时代走，要让自己的工作适应时代、适应公司的发展需要。
有人提到财务管理与一般意义上的管理有什么不同，叔的理解：财务管理是管理工作的一个分支。与通常意义的管理最大的差别是站的角度不同。
从一家大公司的总经理角度上看，管理最重要的选人和用人，说白了就是分权和集权的平衡问题；细分到各个职能部门：人力资源部的管理工作就是把合适的人放到合适的工作岗位；办公室的管理工作就是做好后勤保障；业务部门的管理工作就是赚钱赚钱再赚钱。而财务部呢？细心的人会发现财务管理工作与所有的管理工作相关，人员进来就要用好吧，想留做人才就要激励，要激励就离不开钱，这时就有财务的事了。同理，办公室负责采买，花钱就要有人监督，这也是财务管理。业务就更不用说了，业务员有指标有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到奖金，财务就是要核实他们是不是真赚了钱，应该拿多少奖金。
所以说财务管理无处不在，有管理的地方就有财务管理。
“提个疑问，会计核算方面的知识对财务管理是必须的吗“
这真是个好问题，答案当然是肯定的，会计核算怎么与财务管理结合起来是财务人的一个重要课题，一直想写点这方面的实例，最近忙，有时间一定写出来发在叔的专栏里，有兴趣可以关注一下。http://zhuanlan.zhihu.com/mds2013本问答由猫大叔提供
-
| 2017-08-19 16:06:44 广告
题目中的“如果”可以改成“当”。当“基层会计”消失的时候，现在的“中层”就成了“基层”。
我也没有什么别的可以说的，就分享三件微不足道的小事。
第一个，
我母亲退休前，很长一段时间在某国企的一个很高级的科室工作，这个地方叫“电脑室”，任务是每天把车间送上来的各种单据输入dbase或foxbase，在UC DOS下用制表位制作各种表格，维护不同型号的针式打印机并打印各种报表，诸如此类。
80年代中期此单位分配进来一个本科生。在那个全厂千把人绝大部分不超过高中学历的年头，这绝对是顶尖人才，于是此人被顺理成章地安排到了“电脑室”。到7年后我妈退休时，此人仍在电脑室。
此人现在还在此单位的电脑室拿几千块工资。虽然不再是UC DOS和foxbase，但做的事情并没有什么实质性的差别。我想他现在最担忧的大概是电脑室什么时候被裁撤（如果不是业务特殊性，恐怕早就裁了）。
第二个，
我处理过一个项目，是某传媒巨头重组其在中国大陆的所有业务线和事业主体。作为重组方案的一环，他们搭建了一个centralized service center，其中包括一个group finance team，用以替代原本中国区各家公司除出纳以外的所有财务职能和岗位。在此次重组前，这些公司的财务部加起来约三十号人；重组后缩减为十四人，裁撤的大部分是处理应收应付款、开票、对账催帐、合同管理之类的岗位。不需要上什么新系统，单纯只是我们帮他做的流程优化就可以省出这些人手。
这个案子是06年的事，你猜之后我处理了几个类似的案子。
第三个，
我司也有一个部门是专职提供财务外包服务的。我不管这条业务线，而且知道80％以上的客户都是手机巨头，饮料巨头，投资银行大哥等大中型跨国公司。
前阵子在搞定了一个兼并案子后，客户由于人事变动，希望过渡期借用我们的人承担一部分财务职能。我请外包部门的合伙人找了已经算是比较有经验的同事，去担纲这个在我看来只能算是略有复杂性的工作。然而情况并不理想，最后我不得不从自己的部门临时抽人去帮忙。但我很清楚，即便如此，由于工作范围的广度、所服务客户的性质和要求、工作强度等原因，我司这些从事财务外包工作的小朋友的专业能力已经要高于同等资历绝大部分财务人员。也就是说，在雇主看来一个从业三四年的财务人员应该能达到的水平，实际上市场上很多人是达不到的，当其他技术手段能达到同等效果时，这些人必然就要被替代。
时代发展永远需要炮灰。避免做炮灰的方法就是往上爬。爬到职业阶层中层的时候，燃烧在底层的火苗就不会烫到你，你就有时间歇口气。但不能歇太久，等底下的那层被吞噬干净时，你又得挣扎着往上爬了。
而火会越烧越旺，可以喘歇的时间也会越来越短。本问答由猫大叔提供
更多
- 宁波快速办理第二类医疗器械经营备案找哪家？二类备案人员要求？
- 97
- 3
- 在宁波专业办理机动车维修备案找哪家？常办的维修备案有哪些呢？
- 99
- 3
- 付费通pos机人工服务是什么？
- 26
- 3
- 宁波诚信修企业指的是什么呢？机动车维修几类是宁波诚信修呀？
- 69
- 3
- 和融通pos机售后客服电话是什么？
- 51
- 3
- 环迅支付pos机客服电话是什么？
- 48
- 3
- 点刷pos机人工服务电话是多少？
- 89
- 3
- 开店云pos机人工服务电话是多少？
- 17
- 3
- 即付宝pos机人工服务电话是什么？
- 2
- 3
- 拉卡拉pos机客服电话是多少？
- 34
- 3